Nouvelle année, nouvelles résolutions… mais après ?

Chaque début d’année, c’est la même chose.

On prend de bonnes résolutions.

Mieux dormir.

Faire du sport.

Lever le pied.

Et quand on est dirigeant de TPE ou artisan, les résolutions professionnelles ne manquent pas non plus :

– mieux s’organiser

– prendre du recul

– structurer l’entreprise

– retrouver du temps

– reprendre la main sur la rentabilité

Le problème n’est pas l’intention.

👉 Le problème, c’est ce qui se passe après.

🔹 Le vrai problème des résolutions en entreprise

Les dirigeants que j’accompagne ne manquent ni d’idées, ni de lucidité.

Ils savent très bien ce qui ne va pas.

Ce qui bloque, ce n’est pas la compréhension.

C’est le passage à l’action dans la durée.

Très souvent :

• l’urgence reprend le dessus

• le quotidien absorbe l’énergie

• les décisions sont repoussées

• les résolutions deviennent secondaires

Résultat :

les mêmes problèmes reviennent… année après année.

🔹 Pourquoi les résolutions restent des intentions

Une résolution échoue rarement par manque de volonté.

Elle échoue parce qu’elle n’est pas structurée.

Dans les TPE et chez les artisans, on observe toujours les mêmes freins :

• pas de cadre clair

• pas de priorités définies

• pas d’indicateurs de suivi

• pas de temps dédié

👉 Une résolution sans plan reste une bonne idée.

Mais une bonne idée ne fait pas avancer une entreprise.

🔹 Ce qui fait vraiment la différence : l’action suivie

Ce qui transforme une résolution en résultat concret, ce n’est pas la motivation du mois de janvier.

C’est :

• une décision claire

• des actions simples mais régulières

• un suivi dans le temps

• un cadre qui tient même quand l’activité s’intensifie

Autrement dit :

👉 la structuration.

Et c’est souvent là que les dirigeants restent seuls.

🔹 S’entourer n’est pas un aveu de faiblesse

Beaucoup de dirigeants hésitent à se faire accompagner.

Par peur de perdre la main.

Par crainte du jugement.

Ou parce qu’ils pensent devoir “se débrouiller seuls”.

Pourtant, dans les faits :

• on ne demande pas à un artisan de travailler sans outils

• on ne pilote pas une entreprise sans visibilité

• on ne tient pas une résolution complexe sans cadre extérieur

S’entourer, ce n’est pas renoncer à décider.

👉 C’est se donner les moyens de tenir ses décisions.

🔹 Résolutions et pilotage : le lien souvent oublié

Les résolutions les plus fréquentes des dirigeants sont toujours les mêmes :

• gagner du temps

• améliorer la rentabilité

• retrouver de la sérénité

• mieux organiser l’entreprise

Mais sans pilotage clair :

• le temps continue de filer

• les marges restent floues

• la charge mentale augmente

👉 Les résolutions ont besoin d’indicateurs, pas seulement de bonnes intentions.

🔹 Transformer une résolution en réalité

Si une résolution devait tenir sur une seule question, ce serait celle-ci :

Qu’est-ce que je mets en place concrètement pour que ça change vraiment ?

Pas demain.

Pas “quand j’aurai le temps”.

Maintenant.

C’est souvent à ce moment-là que l’accompagnement prend tout son sens :

• poser les choses à plat

• clarifier les priorités

• décider ce qui compte vraiment

• transformer l’intention en action mesurable

Chaque nouvelle année apporte son lot de résolutions.

Mais seules celles qui sont portées, structurées et suivies produisent un vrai changement.

👉 Les meilleures résolutions ne sont pas celles qu’on écrit.

👉 Ce sont celles qu’on met en œuvre… et qu’on ne porte pas seul.

FAQ

Pourquoi les résolutions des dirigeants échouent-elles souvent ?

Parce qu’elles manquent de cadre, de suivi et de décisions concrètes dans le temps.

Faut-il se faire accompagner pour tenir ses résolutions en entreprise ?

Dans beaucoup de cas, oui. Un regard extérieur aide à structurer, prioriser et agir.

Quelles résolutions sont les plus importantes pour une TPE ?

Celles liées à l’organisation, au pilotage, à la rentabilité et à la charge mentale du dirigeant.